ミネラルの特集について

ホテル予約サイトを通じてほうがお得

私は、いくつかのポイントサイトに登録している。旅行中にホテルの予約を取得するには、そのサイトで使用して予約すると、少しですが、現金化することができるポイントが付与されているのだ。小さな金額も減少するのが嬉しい。経由しなければ1円もするのだから、絶対にお得だと感じている。この年末に国内旅行を計画しているのでぜひ、サイトからホテルの予約をしてポイントを稼ご​​うと思う。
私は東海地方に住んでいるので、名古屋のホテルといっても特別にすごいとか、ここに泊まってみたいようなホテルがありません。しかし、やはり名古屋のホテルで一度泊まってみたいと地方の友人から言われるのが"アソシア"です。メイへのキーで接続している場所の良さと高級感は名古屋のシンボルと呼ばれます。
　コンビニエンスストア向け弁当を製造する「わらべや日洋」は、農産事業に本格参入する。３月１日付で設立する新会社「フレボファーム」で高品質タイプのほうれん草の生産など農産事業を手がける。

　国内外で食の品質・安全に対する関心が高まっており、新会社を「農産事業の拡大に向けた基盤」（社長に就任する日洋の平田啓一社長）として位置づける。

　新会社は、わらべや日洋を中核とするフレボグループのグループ会社で、食材の調達を行う日洋が６０％、わらべや日洋が３０％を出資。このほかグループ外の２企業も出資する。

　わらべや日洋は、福島県石川町に２０棟のハウスを所有。昨年６月から、ビタミンやミネラルの含有量が多く、味に「えぐみ」が少ないといった特性を持つ、高品質のほうれん草を、地元の農業生産法人で委託生産している。

　新会社はこの事業を受け継ぐとともに、ニンジンやタマネギなど対象品目も拡大する。産地も群馬、茨城、岩手などに広げて石川町と同様の契約を地元農家との間で交わす。

　また、昨夏は猛暑が農産物の生産価格に大きな影響を及ぼしたが、新会社の設立を機に最新の生産技術を駆使する。「天候リスクをできるだけ回避して、一定価格に近づけていけるような態勢を構築していく」（わらべや日洋開発企画部の井上昌夫主事）と意気込む。

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　大日本印刷とスポーツ・健康器具メーカーのファイテン（京都市）は２１日、非接触ＩＣ技術「ＦｅｌｉＣａ（フェリカ）」を利用して電子マネー決済や入退室管理が行えるリストバンドを共同開発したことを明らかにした。大日本が今夏をめどに発売する。有名アスリートも愛用するリストバンドとフェリカを組み合わせ、レジャー施設やスポーツ団体などに売り込む考えだ。

　開発したリストバンド「スマートジャケット」には、大日本が内蔵しているフェリカチップに電子マネー「エディ」「フェリカポケット」などの機能を搭載した。リストバンドはファイテンが開発し、「リラックス効果がある」というチタン配合の素材を使用している。想定販売価格は３５００円前後。

　両社はスポーツクラブやオフィス、工場などの入退室管理や会員証としての利用のほか、スポーツ用品店などで個人も購入できるため、現金やカードを携帯しにくいスキー場やゴルフ場などスポーツ・レジャー施設での使用も想定している。また、バンド部分に企業名やロゴなどを印刷したり、ベルトの形状を変更してオリジナル製品を作ることもできる。

　フェリカはソニーが開発した非接触型ＩＣカードの技術。フェリカチップを内蔵したＩＣカード乗車券「Ｓｕｉｃａ（スイカ）」や携帯電話「おサイフケータイ」などで知られており、大日本はフェリカ内蔵カードでトップシェアを誇っている。

　大日本では「プロ野球選手も使っている『ファイテン』という付加価値もあり、個人購入の盛り上がりに期待している」と話しており、２０１２年度までに約３億円の売り上げを目指す。

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　業績低迷にあえぐスーパー各社が、ネットスーパー事業に活路を求めている。最大手のイトーヨーカ堂は１日の配達回数を増やすなど一層の事業拡大を急ぎ、西友が今年からの全国展開を発表した。手厚いサービスで利用者が急増するなか、各社ともいち早く顧客を囲い込もうと躍起だ。ただ、配送や人件費のコスト負担は重く、収益モデルの確立は困難。デフレ下の価格競争に続き、消耗戦に拍車をかける可能性もありそうだ。

　「もう戦争ですよ。敵は時間」

　２月１８日の特売日。イトーヨーカドー大森店（東京都大田区）の売り場奥のバックヤードでは、ネット注文を受けた商品を箱詰めする作業の現場責任者が額の汗をぬぐいながら、次々と青果や精肉を銀色のケースに詰め込んでいた。

　全店の約７７％にあたる１３３店でネットスーパーを展開するイトーヨーカ堂は、拡大する需要を取り込むため、昨年１１月から、同店とアリオ札幌（札幌市東区）で、実験的に配送回数を従来の１日６便から１０便に増やした。１便１００件、１日で１０００件をさばく計算だ。

　商品の選別は陳列に熟知した売り場のパートが担当し、箱詰めも専従パートという分業体制を構築。「注文から箱詰めまで１件１０分」（青木繁忠執行役員）という時間短縮を実現し、増便を可能にした。

　デフレが長期化し、価格競争が限界に達するスーパー各社の売り上げは伸び悩んでいる。日本チェーンストア協会がまとめた昨年の全国スーパー売上高は１２兆３５５６億円と、既存店ベースで１４年連続の前年割れだ。一方で、ネットスーパーは急成長。経済産業省の調査では、ネット通販市場は年約１０％ペースで成長を続け、０９年の約６．７兆円はコンビニ、百貨店の全国総売上高に匹敵する。

　高齢者や共働き世帯の増加といった社会構造の変化で、今後も拡大の一途をたどることが確実視されるネットスーパー市場は、リアル店舗が伸び悩むスーパー業界にとって、まさに“黄金の漁場”だ。

　「今後５年間で、会員数を現在の１０倍、売上高を２０倍にする」と鼻息が荒いのは、西友の野田亨最高経営責任者（ＣＥＯ）。先月２５日、ネットスーパーのエリア拡大を発表した。現在、関東で４７店のネットスーパー取扱店舗数を、１１年末までに１２５店、１３年には既存店エリアをすべてカバーする３５０店にまで拡大する。

　西友は００年にネットスーパー事業を始めた“老舗”だが、現在は全国に店舗網を広げたイトーヨーカ堂やイオンの後発組に水をあけられた。野田ＣＥＯも、「われわれがやらなければ他社がやる」と、事業拡大の背景に、「生き残りの手段」としての側面をうかがわせる。

　過熱するネットスーパー市場だが、課題は収益性だ。

　日本のネットスーパーのほとんどは、既存店舗から出荷する方式だが、価格は店頭と同額、配送料も一定額購入により無料がほとんど。にもかかわらず、通常なら来店客が行う商品の選別、パック、自宅までの持ち運びは店舗任せ。一連のコストはスーパー側の全負担で、収益を生みにくい構造となっている。

　そのためか、ネットスーパーでの売上高や収益を公表する企業はわずかだ。イオンは「売り上げは話せないが、収支はトントン」、１２年まで約６倍に適用店舗を拡大するダイエーは「黒字化のめどは立った」と述べ、収支を明言しない。その中で、イトーヨーカ堂が０９年度に黒字化を達成。住宅密集地を中心に会員数が増加し、１０年度は会員数８５万人、売上高約３００億円を見込む。ただ、同社でもネットスーパーの売り上げは、店舗全体の５％ほど。今後のエリア拡大や会員増により拡大するコストをいかに吸収するかは難題だ。

　野村総合研究所の小林慎和（のりたか）上級コンサルタントは、効率化へ向け「運送業など、配送インフラを持つ業界との合従連衡も起こりうる」と予測。エリア拡大とコスト吸収を両立させた事業モデルをどの陣営がいち早く構築できるかが、消耗戦を勝ち抜くためのカギとなる。（佐久間修志）

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